數智引領 信息賦能,推動瀘州老窖股份數字化轉型
來源:更新時間:2022-01-04瀏覽次數:
瀘州老窖股份有限公司(簡稱“瀘州老窖股份”或“公司”),是具有400多年釀酒歷史的國有控股上市公司。2021年,按照十四五“136戰略”建設數智瀘州老窖的方向指引,立足業務與IT融合,根據行業特色和信息領域新技術,建設“前臺敏捷、中臺強健、后臺厚實”的信息化架構,打造“統一完整、整合關聯、安全智能”的公司信息化平臺,推動人工智能在白酒行業的創新應用,最大化企業數據資產價值,著力推動數字化轉型。
一、打造一個生態圈
以共建、共享、共贏為原則,積極構建公司數字化生態圈。組織層面,落實“管理+IT”管理邏輯,初步實現從技術型、應用型的信息化組織向合作伙伴型信息化組織的轉變,形成七個數字化合作伙伴、三大專業支撐板塊;人才層面,多渠道引進和培養數字化專業技術團隊,覆蓋項目管理、技術開發、大數據分析、云計算、信息安全等細化領域;外部資源層面,與行業TOP級企業簽訂戰略合作協議,與多家細分領域優秀供應商形成長期合作關系,合作共贏。
二、實現兩大風險防控
一是夯實信息安全基礎、防范信息安全風險。啟動信息安全建設,逐步完善人員組織架構。通過一系列項目建設,實現從管理組織、管理制度、建設流程、安全運維、應急響應五個方面強化信息安全管理。
二是引入數字化工具,助力公司主要業務風險防控。建設公司安全生產及環保管理平臺,初步實現安全生產責任清單制管理、風險分級管控、隱患排查、環保監測等的數字化。推進安防、消防一體化管控,并在羅漢院區初步試點。引入AI技術對生產過程的安全風險進行識別,提升生產過程的規范性和安全性。通過數字水印防偽打印硬件設備及配套驗證方式實現紙質合同及文件的防偽控制;通過使用電子簽章,實現制式合同數字化,降低法務風險。
三、推動三個應用創新
一是云計算應用創新。云計算應用嘗試,初步建成自主可控的私有云資源池,構建能保障和支撐敏態、彈性業務的公有云上的服務體系,建成業務上云的標準體系,嘗試在銷售、供應鏈、財務、生產等領域上云。將成都數據中心建成為數據災備中心,建成了全量數據本地實時數據備份和核心數據異地災備結合的數據災備體系;完成黃艤數據中心規劃設計工作,為十四五期間公司建立兩地三中心、實現應用雙活奠定了堅實基礎。
二是消費者大數據應用創新。消費者大數據系統的搭建,讓公司能夠使用數字化的方式對消費者進行全生命周期的管理:包括對目標消費者進行精準觸達和轉化;對存量消費者更有針對性的維護和運營。有力支撐了公司基于消費者建設的數字營銷工作開展。通過智慧營銷項目開始規劃和建設以消費者為中心的運營體系,完成了消費者運營組織和消費者大數據運營的系統平臺的建設,并開始利用消費者大數據分析的結果助力公司精準投放和獲客。
三是推動AI技術在白酒生產中的運用?;跈C器視覺、圖像識別等人工智能技術,結合白酒釀造、包裝生產的業務場景,開展AI技術的試點應用,保障生產過程規范化、提升生產效率和質量。
四、暢通4大業務領域
以資金流、訂單流、物流、行政流、信息流的五流貫通為目標,以生產經營有序、高效運轉為基礎,暢通信息、數據通路,賦能四大(職能、營銷、生產、供應鏈)業務體系。
一是提升職能體系運行效率。以一個平臺為核心,促進人力信息服務共享,打破數據孤島,建立起人力資源共享服務底層平臺,完成薪酬、組織人事、時間管理等各項業務的線上落地;以一體化管理為導向,實現資金與財務、業務的閉環流程,在保障資金安全和數據安全基礎上,實現了四大業務流程優化和效率提升、三大管理提升。
二是響應營銷體系靈活特點。打造以渠道、員工為中心、系統間相互整合的銷售體系信息化建設,暢通渠道業務的訂單流、物流、費用流、消費者流;推進營銷數字化建設,逐步打通線上線下全渠道訂單流,實現訂單及渠道數據可視化,有效支撐了銷售前端的營銷應用需求;落實DTC理念,逐步充實和運營瀘州老窖私域流量,讓消費者數據“活”起來。
三是提高生產體系釀造水平。實現生產自動化控制系統實時數據統一采集存儲,為智能化工廠上層應用構建起數據平臺基礎;通過信息傳遞,MES打通計劃管理層與生產車間自動化控制層,有針對性的對生產過程中人、機、料、法、環,五個基本要素進行管理,從生產訂單下達到產品完成的整個生產過程進行管理和優化;車輛軌跡系統實現園區內車輛、人員軌跡的實時防控,從時間、空間等多維度對非授權人員闖入行為預警,結合地圖可視化,直觀展示車輛人員運動軌跡,降低風險。
四是加強供應鏈體系協同作用。實現統一供應商管理、采購協同,實現線上對賬管理;實時查詢庫存批次、提高倉儲效率,先進先出管理、確保賬實一致。實現銷售、倉配和客戶協同、數字化運營、實現庫存資源、訂單執行、在途跟蹤、費用結算的可視化、優化結算;智能工廠/智能包裝工廠咨詢:對智能工廠的信息化建設、工業網絡及信息安全規劃、智慧園區輔助規劃和生產調度指揮/供應鏈指揮調度中心進行設計規劃。
一、打造一個生態圈
以共建、共享、共贏為原則,積極構建公司數字化生態圈。組織層面,落實“管理+IT”管理邏輯,初步實現從技術型、應用型的信息化組織向合作伙伴型信息化組織的轉變,形成七個數字化合作伙伴、三大專業支撐板塊;人才層面,多渠道引進和培養數字化專業技術團隊,覆蓋項目管理、技術開發、大數據分析、云計算、信息安全等細化領域;外部資源層面,與行業TOP級企業簽訂戰略合作協議,與多家細分領域優秀供應商形成長期合作關系,合作共贏。
二、實現兩大風險防控
一是夯實信息安全基礎、防范信息安全風險。啟動信息安全建設,逐步完善人員組織架構。通過一系列項目建設,實現從管理組織、管理制度、建設流程、安全運維、應急響應五個方面強化信息安全管理。
二是引入數字化工具,助力公司主要業務風險防控。建設公司安全生產及環保管理平臺,初步實現安全生產責任清單制管理、風險分級管控、隱患排查、環保監測等的數字化。推進安防、消防一體化管控,并在羅漢院區初步試點。引入AI技術對生產過程的安全風險進行識別,提升生產過程的規范性和安全性。通過數字水印防偽打印硬件設備及配套驗證方式實現紙質合同及文件的防偽控制;通過使用電子簽章,實現制式合同數字化,降低法務風險。
三、推動三個應用創新
一是云計算應用創新。云計算應用嘗試,初步建成自主可控的私有云資源池,構建能保障和支撐敏態、彈性業務的公有云上的服務體系,建成業務上云的標準體系,嘗試在銷售、供應鏈、財務、生產等領域上云。將成都數據中心建成為數據災備中心,建成了全量數據本地實時數據備份和核心數據異地災備結合的數據災備體系;完成黃艤數據中心規劃設計工作,為十四五期間公司建立兩地三中心、實現應用雙活奠定了堅實基礎。
二是消費者大數據應用創新。消費者大數據系統的搭建,讓公司能夠使用數字化的方式對消費者進行全生命周期的管理:包括對目標消費者進行精準觸達和轉化;對存量消費者更有針對性的維護和運營。有力支撐了公司基于消費者建設的數字營銷工作開展。通過智慧營銷項目開始規劃和建設以消費者為中心的運營體系,完成了消費者運營組織和消費者大數據運營的系統平臺的建設,并開始利用消費者大數據分析的結果助力公司精準投放和獲客。
三是推動AI技術在白酒生產中的運用?;跈C器視覺、圖像識別等人工智能技術,結合白酒釀造、包裝生產的業務場景,開展AI技術的試點應用,保障生產過程規范化、提升生產效率和質量。
四、暢通4大業務領域
以資金流、訂單流、物流、行政流、信息流的五流貫通為目標,以生產經營有序、高效運轉為基礎,暢通信息、數據通路,賦能四大(職能、營銷、生產、供應鏈)業務體系。
一是提升職能體系運行效率。以一個平臺為核心,促進人力信息服務共享,打破數據孤島,建立起人力資源共享服務底層平臺,完成薪酬、組織人事、時間管理等各項業務的線上落地;以一體化管理為導向,實現資金與財務、業務的閉環流程,在保障資金安全和數據安全基礎上,實現了四大業務流程優化和效率提升、三大管理提升。
二是響應營銷體系靈活特點。打造以渠道、員工為中心、系統間相互整合的銷售體系信息化建設,暢通渠道業務的訂單流、物流、費用流、消費者流;推進營銷數字化建設,逐步打通線上線下全渠道訂單流,實現訂單及渠道數據可視化,有效支撐了銷售前端的營銷應用需求;落實DTC理念,逐步充實和運營瀘州老窖私域流量,讓消費者數據“活”起來。
三是提高生產體系釀造水平。實現生產自動化控制系統實時數據統一采集存儲,為智能化工廠上層應用構建起數據平臺基礎;通過信息傳遞,MES打通計劃管理層與生產車間自動化控制層,有針對性的對生產過程中人、機、料、法、環,五個基本要素進行管理,從生產訂單下達到產品完成的整個生產過程進行管理和優化;車輛軌跡系統實現園區內車輛、人員軌跡的實時防控,從時間、空間等多維度對非授權人員闖入行為預警,結合地圖可視化,直觀展示車輛人員運動軌跡,降低風險。
四是加強供應鏈體系協同作用。實現統一供應商管理、采購協同,實現線上對賬管理;實時查詢庫存批次、提高倉儲效率,先進先出管理、確保賬實一致。實現銷售、倉配和客戶協同、數字化運營、實現庫存資源、訂單執行、在途跟蹤、費用結算的可視化、優化結算;智能工廠/智能包裝工廠咨詢:對智能工廠的信息化建設、工業網絡及信息安全規劃、智慧園區輔助規劃和生產調度指揮/供應鏈指揮調度中心進行設計規劃。